Un laboratoire
   
   
 
 
DIAGONAL Direction Appui au Pilotage
  • Responsable de la structure Pierre-Yves Saint
  • Secrétariat Edwige VAULOUP
  • Adresse INRAE Siège 147 RUE DE L UNIVERSITE 75338 PARIS CEDEX 07
  • Téléphone +33 (0) 1 42 75 94 22
  • Fax
  • E-mail diagonal [at] inrae.fr diagonal-indicateurs [at] inrae.fr
  • Site(s) Web
  • Département ou direction pilote
- Complément d'adresse :
Implantation de Paris INRAE 147 rue de l'Université 75338 PARIS CEDEX 07 Implantation d’Antony INRAE Afficher la suite
Implantation de Paris INRAE 147 rue de l'Université 75338 PARIS CEDEX 07
Implantation d’Antony INRAE 1 rue Pierre-Gilles de Gennes CS 10030 92761 ANTONY CEDEX
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- Missions :
Créée en 2016, DIAGONAL assume un rôle d’appui au pilotage et d’appui à la transformation auprès de Afficher la suite

Créée en 2016, DIAGONAL assume un rôle d’appui au pilotage et d’appui à la transformation auprès de tous les niveaux de management de l’Institut dans les domaines de la recherche comme de l’appui à la recherche.

DIAGONAL apporte à toutes les entités de l’Institut, et à tous les niveaux de l’organisation (unités, centres, départements, établissement) :

  • Un soutien en matière de maîtrise des activités et des risques. Ce soutien mobilise la démarche de management qualité basée sur les processus, le contrôle interne et l’audit interne dans une approche globale d’amélioration continue et de maîtrise des risques ;
  • Un soutien pour l’intégration des informations avec notamment des données de référence pour l’appui à la recherche, des indicateurs sur les moyens et les résultats, des systèmes d’information partagés entre plusieurs métiers, organisés en cohérence et répondant aux besoins des utilisateurs.


DIAGONAL s’appuie sur un socle de méthodes et d’outils, contribue au rapprochement entre acteurs, permettant d’appréhender la complexité et d’accompagner la transversalité.

Ce faisant, DIAGONAL :

  • Explicite les processus de fonctionnement et les risques associés, et rend visibles les données d’intérêt (reporting et indicateurs) au service du pilotage.
  • Fait gagner du temps en facilitant la capitalisation des savoir-faire, en limitant au maximum la « chasse aux chiffres » et en fiabilisant les processus de décision.
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